Đổi mới mô hình, thay đổi tư duy
Tiền thân là Lâm trường Lục Ngạn, chính thức chuyển đổi mô hình sang công ty hai thành viên từ năm 2024. Việc chuyển đổi này không chỉ là sự thay đổi về hình thức pháp lý mà còn là bước ngoặt trong cách vận hành, quản trị và tiếp cận thị trường theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp, thích ứng với cơ chế thị trường.
“Chúng tôi xác định rằng, khi rũ bỏ cơ chế bao cấp cũ, chỉ có đổi mới thực chất về tư duy quản trị, nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh và phát huy vai trò của từng người lao động thì doanh nghiệp mới phát triển bền vững”, ông Bùi Văn Huân, Giám đốc Công ty chia sẻ.

Rừng của Lâm trường Lục Ngạn

Theo ông Huân, mô hình hai thành viên là bước đi phù hợp trong bối cảnh hiện nay, giúp doanh nghiệp vận hành linh hoạt hơn, chủ động hơn trong kế hoạch sản xuất, tổ chức tài chính, tiếp thị sản phẩm, khai thác và phát triển rừng theo hướng hiệu quả và có trách nhiệm với môi trường.
Tăng trưởng ổn định từ “gốc rừng”
Trong quý I năm 2025, hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty ghi nhận những kết quả tích cực. Tổng doanh thu đạt hơn 4,2 tỷ đồng, trong đó doanh thu từ khai thác gỗ và củi chiếm hơn 95% (tương đương 4,05 tỷ đồng). Lợi nhuận trước thuế hơn 1 tỷ đồng, sau thuế gần 893 triệu đồng. Thu nhập bình quân người lao động hơn 10 triệu đồng/người/tháng, cao hơn mức trung bình của các doanh nghiệp lâm nghiệp trên địa bàn.
Để có được những con số ấn tượng này, Công ty đã tập trung đồng bộ các giải pháp về quản lý bảo vệ rừng, khai thác, trồng mới, chăm sóc và tổ chức lại lực lượng lao động theo hướng hiệu quả hơn.
Trong quý I, Công ty đã bảo vệ hơn 1.511 ha rừng, trong đó có hơn 1.294 ha rừng trồng sản xuất, còn lại là diện tích rừng khoanh nuôi tái sinh và hành lang bảo vệ ven suối. Diện tích giảm so với quý trước do tiến hành khai thác theo kế hoạch.
Về khai thác sản phẩm, Công ty đã tổ chức khai thác trên 42 ha rừng, thu được hơn 3.750 m³ gỗ và hơn 1.050 ster củi, mang lại doanh thu hơn 4 tỷ đồng. Ngoài ra, gần 200 ha diện tích đã bán tiếp tục được khách hàng tổ chức khai thác trong quý II, dự kiến sản lượng lên đến 8.000 m³ gỗ và hơn 1.700 ster củi.
Đối mặt với nhiều khó khăn từ thực tế hoạt động
Bên cạnh những kết quả tích cực, hoạt động của Công ty vẫn còn nhiều khó khăn, thách thức cần nỗ lực vượt qua.
Thứ nhất, điều kiện thời tiết không thuận lợi, đặc biệt trong những tháng đầu năm 2025, tình trạng khô hạn kéo dài, thiếu mưa khiến nhiều khu vực chưa thể triển khai trồng rừng theo đúng kế hoạch. Công ty đã chuẩn bị đầy đủ cây giống, hiện trường và vật tư nhưng phải trì hoãn thời gian trồng, ảnh hưởng đến tiến độ chung của cả năm.
Thứ hai, áp lực tài chính vẫn còn lớn. Dù đã chuyển sang mô hình công ty hai thành viên và đạt doanh thu khá, nhưng do đặc thù ngành nghề phụ thuộc vào chu kỳ rừng, đầu tư ban đầu cao, thu hồi vốn chậm, nên công ty luôn phải cân đối kỹ lưỡng giữa chi phí vận hành, đầu tư tái sản xuất và đảm bảo thu nhập cho người lao động.
Thứ ba, công tác quản lý và bảo vệ rừng còn tiềm ẩn rủi ro. Dù đã tăng cường tuần tra, phối hợp tốt với chính quyền địa phương nhưng nguy cơ vi phạm như chặt phá rừng trái phép, lấn chiếm đất rừng hoặc khai thác trái phép vẫn cần được giám sát chặt chẽ. Việc tuyên truyền pháp luật lâm nghiệp trong cộng đồng dân cư vùng đệm cũng cần tiếp tục được tăng cường.
Thứ tư, trong quá trình tái cơ cấu tổ chức, Công ty gặp khó trong việc sáp nhập các đội sản xuất, điều chuyển lao động và xây dựng cơ chế quản lý mới. Một số cán bộ, người lao động vẫn chưa bắt kịp tinh thần đổi mới, còn tư duy trông chờ vào cấp trên, ảnh hưởng đến hiệu suất công việc.
“Chuyển đổi mô hình doanh nghiệp là bước đi tất yếu, nhưng không hề dễ dàng. Chúng tôi phải thay đổi từ nếp nghĩ đến cách làm, từ cơ chế vận hành đến văn hóa tổ chức. Mỗi bước đi đều phải tính toán kỹ lưỡng”, Giám đốc Bùi Văn Huân chia sẻ.
Chủ động giống cây, công nghệ và quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế
Một trong những điểm sáng trong hoạt động sản xuất của Công ty là công tác phát triển rừng gắn với chủ động nguồn giống chất lượng cao. Tính đến hết quý I, Công ty có hơn 360.000 cây keo lai mô, trong đó 80.000 cây đủ điều kiện trồng rừng, còn lại đang được chăm sóc, đảo bầu đảm bảo chất lượng.
Công ty cũng đã hoàn thành thiết kế trồng rừng trên 204 ha, thi công 180,5 ha, với tổng giá trị đạt gần 1,3 tỷ đồng. Dù chưa thể trồng mới do thời tiết khô hạn, nhưng công tác chuẩn bị hiện trường, vật tư, nhân lực đã được triển khai chủ động và bài bản.
Đáng chú ý, Công ty đã triển khai chăm sóc rừng năm thứ hai trên hơn 150 ha, bao gồm phát thực bì, tỉa cành, xới gốc và bón phân. Kế hoạch quý II dự kiến chăm sóc thêm gần 300 ha, trong đó có cả rừng mới trồng và rừng từ các năm trước.
“Chúng tôi chủ trương trồng rừng có trách nhiệm, tức là không chỉ trồng cho đủ diện tích, mà còn đảm bảo mật độ, sinh trưởng và chất lượng rừng”, ông Huân cho biết.
Là một trong số ít doanh nghiệp lâm nghiệp tại miền Bắc được cấp chứng chỉ FSC về quản lý rừng bền vững, Công ty tiếp tục duy trì các hoạt động quản lý theo đúng phương án QLRBV được phê duyệt. Trong quý I/2025, Công ty đã hoàn thành báo cáo giám sát năng suất rừng trồng và giám sát xói mòn đất năm 2024; ký hợp đồng với Viện Sinh thái Rừng và Môi trường (Trường ĐH Lâm nghiệp) để tư vấn duy trì chứng chỉ năm thứ 4.

Rừng được trồng theo đúng quy trình bền vững FSC

Trong quý II, Công ty đã phối hợp với Tổ chức SGS để tiến hành đánh giá duy trì chứng chỉ FSC, khẳng định cam kết phát triển rừng theo hướng bền vững, có trách nhiệm với môi trường và người lao động.
Chăm lo đời sống người lao động và giữ vững kỷ cương
Bên cạnh sản xuất, Công ty đặc biệt quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất cho người lao động. Trong dịp Tết Kỷ Mão 2025, mọi chế độ lương, thưởng đều được chi trả đúng hạn. Công ty còn tổ chức thăm hỏi các gia đình có hoàn cảnh khó khăn, tặng quà cho cán bộ lão thành, trưởng bản, già làng… góp phần củng cố mối quan hệ gắn bó giữa doanh nghiệp với cộng đồng địa phương.
Tổ chức bộ máy cũng được kiện toàn, tinh gọn: Công ty đang xây dựng phương án sáp nhập một số đội sản xuất như đội Đèo Váng – Hộ Đáp và Sơn Hải – Kiên Thành để nâng cao hiệu quả điều hành. Công tác kiểm tra nội quy lao động được duy trì thường xuyên, góp phần xây dựng môi trường làm việc an toàn, kỷ cương.
Hướng tới nhiều mục tiêu cụ thể
Bước vào những tháng cuối năm 2025, Công ty tiếp tục đặt ra các mục tiêu cụ thể và thực chất: Thi công trồng mới 200 ha rừng, chăm sóc rừng hơn 300 ha; Khai thác hết diện tích rừng đã bán trong quý I, bao gồm cả diện tích bị ảnh hưởng bởi bão số 3; Duy trì tốt hệ thống quản lý rừng theo FSC; Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương, quy chế tiền lương theo quy định mới của Chính phủ; Tăng cường tuyên truyền pháp luật lâm nghiệp tại các địa bàn hoạt động, phòng ngừa vi phạm từ gốc.
Nhìn lại chặng đường sau hơn một năm chuyển đổi mô hình, có thể thấy Công ty TNHH Hai thành viên Lâm nghiệp Lục Ngạn đã bước đầu khẳng định được hiệu quả của cơ chế tự chủ, tinh thần đổi mới và quyết tâm phát triển bền vững từ nội lực.
“Đổi mới mô hình không phải để đối phó mà là để tồn tại và phát triển. Chúng tôi chọn cách thay đổi một cách căn cơ, bằng từng bước cụ thể, từng con người cụ thể và từng hecta rừng cụ thể”, Giám đốc Bùi Văn Huân khẳng định.

Đỗ Hùng

>>>>> Xin vui lòng xem thêm:

- Bài 2: Dấu ấn cấp 4 chứng chỉ quản lý rừng bền vững - Một bước tiến đột phá của Kiểm lâm Đình Lập;

- Hạt Kiểm lâm Đình Lập: Điểm sáng trong phát triển lâm nghiệp bền vững ở Lạng Sơn;

- Giữ rừng nơi miền Tây xứ Nghệ.